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北京大學(xué)總裁班管理者應(yīng)該具有哪5種能力？ |
| 發(fā)布時(shí)間:2020-04-07 20:42 | 瀏覽次數(shù)： |
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當(dāng)今時(shí)代最需要的領(lǐng)導(dǎo)能力是如何把握不確定性，即如何在別人尚未覺察前捕捉到外部環(huán)境變化的端倪，利用不確定性先發(fā)制人帶領(lǐng)企業(yè)靈活調(diào)整順應(yīng)突發(fā)變化，繼而實(shí)現(xiàn)變中求勝。所以北京大學(xué)總裁班小編分析一般領(lǐng)導(dǎo)人都具備以下五項(xiàng)能力：  【北京大學(xué)總裁班】管理者應(yīng)該具有哪5種能力？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在心理上、思想上時(shí)刻保持警覺，密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，要與其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及不同領(lǐng)域的專家定期交流，幫助自己拓展視野，留心追蹤新發(fā)生的情況，將幫助你以全新的視角看待自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展前景。 二、改變心態(tài)變中求勝 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要改變心態(tài)，變化中的企業(yè)才更有機(jī)會(huì)重塑市場(chǎng)格局創(chuàng)造制勝良機(jī)。只要向前總會(huì)遇到艱難險(xiǎn)阻，有些障礙其實(shí)根植于你的內(nèi)心，因此必須敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性不確定性的端倪時(shí)要勇于接受現(xiàn)實(shí)敢于承認(rèn)過去曾經(jīng)令你成就偉業(yè)的核心能力。 三、開拓思路面向未來 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有強(qiáng)大的決心努力打造未來所需的能力，其中包括精通數(shù)字技術(shù)及核心算法等。積極影響上級(jí)及企業(yè)高層讓他們看到外部環(huán)境的現(xiàn)實(shí)。還要積極主動(dòng)地與政府相關(guān)部門保持交流，幫助他們看到結(jié)構(gòu)性不確定性對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響。 四、引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并在過程中確保業(yè)務(wù)重點(diǎn)突出、財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，尤其是負(fù)債率及現(xiàn)金流的安全。如果企業(yè)能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)并達(dá)成重大的發(fā)展里程碑，你就能贏得資本市場(chǎng)的信任與支持，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 五、駕馭組織靈活調(diào)整 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要能夠駕馭組織，打造其靈活性，使之能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化，實(shí)時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整， 打造組織靈活性的利器就是JPS（聯(lián)合工作會(huì)），即各業(yè)務(wù)各部門的高管共同分享信息、制定決策、協(xié)同行動(dòng)以及后續(xù)跟進(jìn)的會(huì)議機(jī)制。 不管以前創(chuàng)造過什么樣的輝煌，過去的經(jīng)驗(yàn)都不能保證你在這個(gè)新的時(shí)代取得成功，很多人之所以能一路晉升到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的位置，靠的是其卓越的戰(zhàn)略、決策、溝通及激勵(lì)他人的能力，靠的是能達(dá)成所期待業(yè)績(jī)的能力。 |
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