經濟學博士、第十二屆全國政協常委、中華人民共和國文化部原副部長、全國婦聯原副主席

《企業家文化素養與國際視野》

孟老師以其豐富的外事工作經歷，結合自身深厚的中國傳統文化積累和自己對人生的哲學思考及現實感悟，她從提升戰略思維、謀以至深，修養人格魅力、行以致遠兩個大的方面講了如何邁向卓越領導力。

孟老師指出，戰略思維是硬實力，提升戰略思維需要強化四種能力：一是遠見卓識、洞悉大勢；二是御繁以簡、綱舉目張；三是不法常可、引領創新；四是知人善任、大匠無棄；戰略思維要從三個方面來把握，分別是從時間上研究從現在到未來事物發展的趨勢和軌跡，從空間上研究全局以及全局與局部的協調，從規律上研究事物的辨證與變化。

孟曉駟在講授中提到，人格魅力是領導力構成中的軟實力，修養人格魅力需要涵養胸懷博大、從善如流，善于溝通、欣賞贊美，樂觀堅毅、鍥而不舍，獎罰信明，施予有節，智慧幽默、達觀無礙等五種人格。二者相互補充、相互促進、相互交融，集中體現了卓越領導力的基本內涵。

課程接近尾聲，孟老師與同學們充分互動，現場氣氛熱烈。她勉勵全體企業家學員：“以戰略思維明大道于至簡，以人格魅力藏大化于無形，健步邁向卓越領導力。”

 《人工智能時代企業的機遇與發展困境》

田麗老師系統梳理了農業革命、工業革命到信息革命的演進脈絡，以細膩的史料勾勒出中國互聯網的發展歷程。她指出，互聯網作為新的生產工具，推動人類智力解放與科技革命。在國際競爭層面，網絡空間已成為大國博弈的新邊疆。中國作為后發國家，在大國冷戰與技術博弈的雙重沖擊下，如何實現持續發展和彎道超車成為核心命題。

談及驅動中國互聯網發展的四重邏輯，田麗教授提出了獨到見解：政策上，國家戰略平衡市場與創新；市場上，龐大人口帶來本土化創新；社會層面，不斷調和數字鴻溝與普惠價值；技術上，從依賴進口到自主研發突破。她以騰訊“微信生態”、阿里“支付寶矩陣”為例，闡釋超級平臺如何通過場景整合重構社會運行邏輯，又在監管收緊中回歸服務實體經濟的初心。

在展望未來時，田麗老師強調，中國互聯網的后發優勢明顯，以用戶為中心的產品思維貫穿始終。面對當下監管加強與全球化挑戰，未來需在技術創新與倫理、開放與自主間找到新平衡，從“產品出海”邁向“生態輸出”。

《商業模式創新與戰略轉型》

石澤杰老師圍繞“戰略重構三部曲”“商業模式創新設計五步法則”“經營創新的十二個模型”等核心框架，深入剖析了企業在數字化時代、產業融合背景下的戰略定位與商業模式突破路徑。他指出，當前市場的不確定性日益增強，單一的增長邏輯已難以支撐企業可持續發展，企業必須通過戰略重構與商業模式創新實現系統性價值躍升。

石澤杰老師強調，開放式戰略的核心是“連接”與“協同”。傳統封閉式戰略強調資源控制與內部優化，而開放式戰略則強調通過平臺化、生態化、跨界化的方式，與客戶、供應鏈、合作伙伴及外部資源建立共生共創的協同關系，從而打破邊界，實現規模增長和創新驅動的統一。他指出，未來企業的競爭不再是企業與企業之間的對抗，而是商業系統與商業系統之間的較量。

在課程講授過程中，石老師結合多年來服務過的多個行業標桿企業的實踐案例，深入講解了如“平臺型商業模式”“生態型增長戰略”“價值共創機制”“AI時代的商業邏輯”等多個新型戰略設計方法。他特別強調，企業要基于自身核心能力與資源結構，明確“戰略支點”，打造具有穿透力的差異化路徑，以贏得新一輪市場主動權。